用户体验设计是什么？很多人在说，很多人说自己在从事这个行业，也有很多人正准备涉足这个领域。

通常一个设计的demo出来后，会找各相关人员聚到一起来发表观点，以达成一致继续进行下一步的操作。这个时候往往就将开始如火如荼的“信仰大战”，公说公有理婆说婆有理。

业务部门，市场部门，客服部门，开发部门，and so on…纷纷提出各类需求，作为设计师如何去协调平衡这些需求，是个高难度系数的任务，弄得不好就会被烙下“中庸”的名声。

我面试设计师时都会问对方离开（或将要离开）之前公司的原因，得到答案大多数是觉得先前公司的大环境不好，不适合继续发展云云。希望找一个开放自由，朝气蓬勃且能持续学习进步的平台，这样看来，这行还都是有志青年。

有志归有志，真的和业务市场那帮狼性十足的家伙们纠缠时就难免有些力不从心了。由于很多做这行的朋友大都是本来做视觉设计出身的（包括我自己也是），艺术工作者通常比较内敛，说话做事格调不够外露，有时候甚至过多的压抑情绪和观点，表现出一种对任何事物都不太在乎的“超脱”境界，这个特点导致了很多设计师在真正的产品方向上的影响力很小。常常会沦落到只能在一些表面现象上小打小闹：如，把个按钮从纯色变成渐变，-_-||这实际还是没有脱离“美工”的魔咒！有点自娱自乐的味道，到底有多少用户会在乎你今天是否把这个button从单一色变成了有质感的水晶效果？（基于国内现阶段的互联网情况，视觉设计对web产品的作用是有限的，目前最关键的应该还是在信息架构层面。）

在非同行眼里会把设计看得很窄，认为就是搞点图片，装裱装裱，弄个外衣给产品穿上，做设计的人就是美工。在这种时候，如何融汇设计师特有的那种设计思维来表现出我们的核心竞争力才是正道。通过长期的亲身实践，加上业内也有许多的好例子，完全有理由相信设计师在产品的三角品质模型（商业、技术、用户）中的意义！我们的明天会更美好~

今天看做个有设计思维的CEO一文里面有句话说得很深刻：“设计是以人为本的创新，设计师通过对用户价值和需求的分析，环境和文化的理解，来创建并完善这些新形成的社区，注意人们已不再只是谈论产品和服务的本身。”特别是前半句直接道出了设计师的使命。此文最后还总结道：“有两类人都阻止了设计和创新的发展，一种是没有设计思维的CEO，从1985年到1996年, 仍然是那批优秀的设计师，没有 Steve Jobs 的苹果制造的只是平庸。另一种是那些没有设计思维的设计师，他们制造的也只是平庸。”

你想做哪一类人？